Att implementera företagets strategier och mål från ledning ut i organisationen och till alla medarbetare kan vara en utmaning för många organisationer. Min erfarenhet är att det ofta finns välutvecklade planer, men att de stannar inom ledningsgruppen och når inte ut i organisationen på ett sätt som involverar och engagerar medarbetarna. När kommunikationen brister och strategin inte förankras fullt ut blir resultatet att implementeringen inte lyckas.
Jag tillsammans med mina kollegor på Xplan har lång och gedigen erfarenhet av att stödja företag i dessa kritiska skeden. Vi fungerar som en extern partner som hjälper till att identifiera och övervinna hinder i utvecklingsprocesser. Vårt fokus ligger på att skapa nya beteenden och säkerställa varaktiga affärsmässiga resultat. Genom att tydliggöra organisationens och medarbetarnas målbilder samt anpassa lednings- och uppföljningssystem efter dessa mål, möjliggör vi en framgångsrik implementering.
En avgörande framgångsfaktor i detta arbete är ledarskapet. Som ledare är det viktigt att engagera och väcka nyfikenhet hos medarbetarna, samt att bjuda in dem att tillsammans forma och följa strategin mot uppsatta mål genom nya utvecklade processer och arbetsflöden. Genom att skapa en inkluderande kultur där alla känner sig delaktiga och motiverade, ökar chansen för en lyckad implementering.
Tillsammans med våra kunder strävar vi efter att omvandla strategier till konkreta resultat genom engagerande ledarskap och effektiva utvecklingsprocesser.
Vilka är de viktigaste framgångsfaktorerna för en lyckad implementering av strategier och målbilder enligt din erfarenhet? Vi ser fram emot att ta del av dina tankar.
Min fulla övertygelse och erfarenhet är att om vi utvecklar, engagerar och motiverar medarbetarna kommer de att blomsta och bidra till företagets framtid mot uppsatta mål och strategier.
Anna-Lena Danielsson
Affärsrådgivare och implementeringskonsult Xplan
